Das wachsende Unternehmen stand vor der Herausforderung, HR-Prozesse effizient zu skalieren. Die manuelle Verwaltung von Personaldaten, Lohnabrechnungen, Onboarding-Prozessen, Dokumenten, Feedback­gesprächen und Mailaufkommen in der Personalabteilung war sehr aufwändig. Viele Informationen lagen auf Papier, in Änderungs­mappen und in einer unpraktikablen Software vor.

Nach einer Analysephase wurde eine Automatisierungsstrategie für 24 Monate erstellt. Iterativ wurden die neuen Systeme eingeführt. Die Erschließung verschiedener Module und die Veränderung der Prozessschritte werden in permanenten Abstimmungen kontinuierlich verbessert.